МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3
З дисципліни «Менеджмент»
На тему: «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3 «АНАЛІЗ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ»
Мета роботи: Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах.
Технічні засоби: Комп’ютер,калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
3.1. Зміст роботи
1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм.
2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.
3. Вивчення чисельності та функцій посадових осіб підприємства.
4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів.
5. Вивчення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством.
6. Розробка нової організаційної структури управління підприємством.
3.2. Відповіді на контрольні запитання
1. Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає процес формування структури управління організацією.
2. Повноваження – це обмежене право використовувати матеріальні, фінансові, трудові та інші ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань. Повноваження бувають лінійні та функціональні.
3. Делегування – це передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Існує дві концепції делегування повноважень: класична (від вищого рівня до нижчого) та концепція обмежених повноважень (підлеглий має право відхиляти вимоги керівника).
4. З одного боку, посадова особа, приймаючи повноваження, одночасно бере на себе відповідальність за їх виконання, а з іншого, за керівником, який делегує повноваження, цілком зберігається відповідальність.
5. Організаційна структура управління – це упорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки й забезпечують керівництво організацією.
До організаційної структури управління належать:
Ланки управління на кожному рівні;
Розміщення, зв’язки та підпорядкованість ланок;
Права, обов’язки, повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і конкретних функцій менеджменту;
Чисельний і професійно-кваліфікаційний склад працівників;
Ступінь централізації та децентралізації функцій менеджменту.
6.
/
Рис. 1. Класифікація організаційних структур управління
7. Лінійні організаційні структури управління передбачають взаємну підпорядкованість органів у вигляді ієрархічної драбинки, де кожен управлінець підпорядковується тільки одному менеджеру, а всі зв’язки з вищими рівнями управління відбуваються через нього. Функціональні організаційні структури управління передбачають чітку ієрархію органів, які забезпечують виконання кожної конкретної функції управління на всіх рівнях. Керівники спеціалізуються на окремих управлінських функціях, які виконують відповідні спеціалісти.
8. Дивізійні організаційні структури управління використовують в організаціях із широкою номенклатурою продукції (послуг), у яких швидко змінюються споживачі, а також у міжнародних організаціях. Серед дивізійних виділяють продуктові, споживчі й територіальні організаційні структури управління.
9. Адаптивні організаційні структури управління здатні швидко пристосовуватися до змін у навколишньому середовищі. Існує чотири основних типи цих структур: проектні, матричні, програмно-цільові, координаційні.
10. За лінійно-функціональної структури управління служби уповноважені управляти роботою служб нижчого рівня, які виконують певні конкретні функції. Делегуються при цьому функціональні повноваж...
